Coaching Avignon 84000 - Sylvie Reincz

Découvrons ensemble l'adversaire qui est en vous !!

Le Coaching d'entreprise

>> A qui s'adresse le coaching d'Entreprise ?

Le Coaching d'entreprise est un accompagnement à l'attention des dirigeants, des managers, des cadres et des salariés.

I - Les enjeux

Faire face au Marché, à la concurrence sur fond de crise, sont autant de raisons qui peuvent conduire un dirigeant à repenser son entreprise, à miser sur l'humain comme facteur différentiel économique.

Que ce soit dans une entreprise ou dans une équipe sportive, chaque personne porte en elle la noble part qui contribuera au succès de son champion.

Conscients de ce qui se joue dans ce creuset, nombreux sont les dirigeants qui font appel aujourd'hui à des Coaches externes qui interviennent sur diverses problématiques suivant un cahier des charges défini entre le coaché, le commanditaire et le coach.

Pour l'entreprise, l'enjeu est de faire évoluer son personnel vers plus de compétences, d'autonomie et de fidélisation. C'est aussi réduire l'absentéisme, le turn-over, les conflits entre services et personnes. Pour les collaborateurs, c'est exercer un métier motivant, être reconnu dans ses compétences et progresser dans sa carrière.

Se sentir concerné, à quelque niveau que ce soit de l'échelle, par ce qui dysfonctionne ou qui pourrait aller mieux, c'est déjà un premier pas.

Photographie représentant des Salariés et entrepreneurs avançant vers le spectateur d'un pas assuré.

II - L 'entreprise et l'Excellence

Vous souhaitez atteindre l'excellence, alors pourquoi ne pas l'envisager d'une manière sportive à la manière de Timothy Gallwey, Pédagogue de Harward, spécialiste du tennis.

Il s'est intéressé à la façon de lever les obstacles intérieurs des sportifs pour leur permettre d' atteindre un niveau élevé de performance.

L'excellence est le processus à travers lequel un individu (ou une équipe) va mobiliser les ressources nécessaires à l'accomplissement d'un but de dépassement de soi. L'excellence est un processus permanent orienté vers la progression et l'actualisation de son potentiel.

Pour tendre vers l'excellence, chaque athlète doit adopter à l'entraînement, en compétition et dans sa vie quotidienne des attitudes et comportements d'athlète de haut niveau et répondre à certains défis.

Pour tendre vers l'excellence, que doit faire un Dirigeant, un Manager : s'inscrire dans le marché et faire face à la concurrence (compétition), se donner tous les moyens pour y arriver (entraînement), connaître ses comportements, les siens et ceux de son équipe (développement personnel) et évaluer le niveau de confiance le sien et celui de son équipe (confiance) et enfin agir pour atteindre l'objectif visé (résultats).

Coaching  en entreprise : les missions types

  • Comment identifier les leaders au sein de mes équipes ?
  • Comment déléguer sans perdre le contrôle ?
  • A quel moment transmettre mon entreprise ?
  • Comment préparer mes équipes à la cession ?
  • Comment prendre ma place comme nouveau dirigeant ?
  • Comment réorganiser mes équipes suite à un échec ?
  • Comment lancer une nouvelle entité ?
  • Comment préparer mes collaborateurs à l'annonce d'un changement de cap ?
  • Comment améliorer la gestion du temps ?
  • Comment faire face au stress ?
  • Comment réduire les risques : burn out, absentéisme ?
  • Comment résoudre les problèmes relationnels, les conflits ?
  • Comment améliorer l'ambiance au travail ?
  • Comment gérer le changement : création, fusion, restructuration ?
  • Comment motiver un collaborateur ou fédérer une équipe ?
  • Comment diriger sereinement mon entreprise avec mes associés ?
  • Quelles stratégies mettre en place ?

II - Ce que je vous propose pour atteindre votre objectif :

1) Se rencontrer, diagnostiquer, évaluer vos besoins

-> Se rencontrer

Cette rencontre a pour but de définir ce que vous attendez du coaching et de déterminer les modalités pratiques de la démarche : objectif, nombre de séances, durée, etc.

Au vu de ces éléments, un devis d'intervention vous sera présenté.

-> Diagnostiquer

Cette phase comprend un diagnostic, l'élaboration de scénarios et d'organisation de la mise en œuvre. Il vise à faciliter la prise de conscience des ressources et leur mobilisation.

-> Evaluer vos besoins en :

  • Coaching individuel
  • Coaching d'équipe
  • Team building
  • Diagnostic bien-être (questionnaire, entretiens individualisés, observations, rapport et préconisations).

-> Coaching individuel :

Coaching du manager, du chef d'entreprise, des salariés, des membres d'un groupe ou d'une équipe. Il s'agira de travailler sur les comportements et les pratiques du coaché.

-> Coaching d'équipe : Team building et Théâtre

Le coaching d'équipe prend en compte l'ensemble d'un groupe et des individus mais aussi le groupe uniquement.

"Le coach d'équipe n'est pas un "animateur" : c'est un "miroir" (M. Moral et M. Giffard)

Le coaching d'équipe peut comprendre :

  • un coaching du manager ou chef d'équipe,
  • des séances de coaching individuelles pour chacun des membres de l'équipe,
  • des séances en groupe.

Le coaching d'équipe peut aussi ne s'occuper que de l'équipe lors de séances collectives. Il n'y aura pas forcément de coaching individuel.

-> Par le Team building :

Des animations sur mesure pour réaliser :

  • Un partage du vécu
  • Créer une dynamique collective
  • Favoriser la communication
  • Révéler les leaderships…

-> Par le théâtre :

Pour que chacun apprenne de soi et des autres, en respectant ses limites et celles des autres, en partageant ses talents, son potentiel. Une dynamique d'action responsabilisante qui fait émerger des solutions durables.

2) Contrat – Coaching – Reporting - Financement

Un contrat tripartite entre le commanditaire (entreprise), le coach et le coaché est signé en fonction des besoins.

Ce contrat précise les objectifs du coaching, la nature du coaching, le processus d'intervention selon le coaching, le lieu, la durée et la fréquence des séances, la qualité professionnelle des intervenants partenaires, la déontologie, les règles de confidentialité, le prix et les conditions de facturation.

-> Le démarrage du coaching

La première séance vise à confirmer l'engagement personnel du coaché dans le coaching qui lui est proposé, à définir ses propres objectifs en accord avec ceux définis dans le contrat tripartite et à déterminer que le coaching est bien la méthode la plus appropriée à sa situation.

La durée du coaching peut varier d'une à 20 séances, selon les personnes et les objectifs visés, mais en général un coaching dure de 6 à 10 séances. Chaque séance a une durée qui peut varier de une à deux heures. Les rendez-vous sont fixés en respectant les contraintes professionnelles du ou des Coachés.

-> Le reporting

Une fois la démarche de coaching terminée, le coach organise une nouvelle réunion tripartite pour faire valider les améliorations constatées et les plans d'actions mis en oeuvre.

3) Modalités, honoraires

Les modalités et les honoraires sont établis par devis et font l'objet d'un contrat.